言語襯心扉

造成保障房質(zhì)量差的原因之一，在于低成本建設中的“跑冒滴漏”。此前的一份數(shù)據(jù)顯示，2011年準備建設的1000萬套保障性安居工程，是按照每套住房60平方米的面積計算的，住建部計算總投入需要1.3萬億元，折合每平方米的成本僅為2166元。而這樣的成本，包含了稅費、土地成本和*成本等。低成本投入，讓不少參與企業(yè)僅能獲得微薄利潤，容易出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。有業(yè)內(nèi)人士就直言，保障房建設利潤偏低，企業(yè)缺乏建設的積極性，容易出現(xiàn)預算不足、投入過低情況。此前廣西壯族自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設廳通報的檢查情況顯示，部分保障性住房質(zhì)量情況堪憂，其中，建筑材料出現(xiàn)質(zhì)量問題成為本次督查中發(fā)現(xiàn)的重要問題之一。這也是為什么廣西曾出現(xiàn)“瘦身鋼筋”的問題。

另一個原因是，短時間內(nèi)要求完成任務，這容易造成趕工期、求速度的結(jié)果。保障房建設任務繁重，為了在規(guī)定時間內(nèi)完成任務，不少項目不排除匆忙上馬的可能，甚至有業(yè)內(nèi)人士說“邊開工邊辦手續(xù)”。在這樣的情況下，工程管理制度缺乏、監(jiān)理人員不到位等問題時有發(fā)生，帶來的結(jié)果就是，只顧眼前、不及長遠，只重速度、不顧質(zhì)量。

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一人回憶一人城

就以青海為例，*主要的原因就是搶工期了。在青海，有3個月寒冬不能施工。由于施工量大，時間緊，所有6家施工單位的思路都是，先干到封頂后再進行修整，發(fā)現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋等施工通病后，沒有及時處理，留下了質(zhì)量隱患；投入不足。康川新城的每平方米造價為1080元，這是合同定死的。進場施工后，遭遇通脹因素和建材漲價，施工單位不愿再投入成本確保質(zhì)量，只得偷工減料。施工企業(yè)當然難咎其責，但建設單位同樣有責任。用買蘿卜的錢，怎么能買來牛肉；用工把關。近年來，西寧、玉樹重建開工建設項目增多，合格的建筑工人在市場上十分緊俏，工量大、用人缺，導致一些沒手藝、沒經(jīng)驗的人也混入其中；工程監(jiān)理不到位。浙江建工及揚州五建兩個標段62棟樓，由國有企業(yè)——青海工程監(jiān)理公司負責監(jiān)理。總監(jiān)韓工稱，近兩年青海建設項目激增，而本省工程技術(shù)人員奇缺，監(jiān)理單位招用的人員以學生居多，缺乏管理經(jīng)驗。當然，監(jiān)理人員責任心問題是不能回避的。

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